eBiznis.ba - Poslovni online magazin

Društvo sa ograničenom odgovornošću, čije je sjedište u Sarajevu, sa šarolikom paletom djelatnosti. Ipak naša najvažnija djelatnost je zastupništvo tv kanala „SportKlub“.

U trenutnom ekonomskom okruženju, lako je moguće zamisliti da u jednoj obitelji i mlađi članovi, i njihovi roditelji istovremeno traže novi ili prvi posao. Naime, značajan broj zaposlenika je nakon mnogo godina radnog staža izgubio radno mjesto, dok njihova djeca nakon završetka školovanja također ne mogu lako pronaći posao.

Mladi se danas o zaposlenju uglavnom informiraju putem interneta i među poznanicima, pa bi stoga zajedničko traženje posla s roditeljima, mnogima moglo biti neuobičajeno. Ipak, stručnjaci ističu da takav način potrage za poslom ima i svojih prednosti.

Zaštita privatnosti
Autorice knjige "Seven Days to Online Networking: Make Connections to Advance Your Career and Business Quickly", Diane Crompton i Ellen Sautter ističu da roditelji mlađima mogu dati korisne naputke o zaštiti privatnosti.

Mnogi su uvjereni da znanje i informacije koje posjeduju trebaju zadržati za sebe, no suvremeni trendovi poslovanja nalažu suradnju svih poslovnih subjekata.

Procjenjuje se da poduzeća upotrebljavaju samo 20% svog znanja. Razlozi nekorištenja ostalih znanja su neznanje o tome tko posjeduje određeno znanje, monopol pojedinaca nad svojim znanjem, nedovoljna suradnja između zaposlenika i mnogi drugi. Rješenje ovoga problema je u izgradnji učinkovitih sustava prijenosa znanja u poduzećima.

Prenošenje znanja odvija se svakodnevno, najčešće usmenom komunikacijom. Dio znanja prenosi se pismeno, a najveći dio znanja se izgubi. Znanja se najčešće gube odlaskom zaposlenika (u drugu firmu, u mirovinu, na drugo radno mjesto, smrću), no danas si poduzeća ne smiju dozvoliti taj gubitak.

U posljednjih nekoliko godina u fokusu pažnje poslodavaca sve su više njihovi zaposlenici. Teorija i praksa pokazuju da je najveća snaga kompanija upravo u ljudskom kapitalu – ljudi rade posao, ostvaruju rezultate i, ukoliko ih na pravi način potaknemo, premašuju postavljene ciljeve.

Poslodavci, iz perspektive zaposlenika, uvijek žele „brže, više, jače“. Zaposlenici, iz perspektive poslodavaca, uvijek mogu bolje, uvijek postoji ljetvica koja još nije preskočena. U kojem smjeru zapravo treba djelovati kako bismo potaknuli zaposlenike da letvice doživljavaju kao dostižne izazove, a ne kao nametnute prepreke?

Menadžeri nas često pitaju takva pitanja, uglavnom umorni od pokušaja koji ih dovode do slijepih ulica. Kako biste potaknuli svoje ljude na akcije koje želite, trebate im „nacrtati“ sliku ostvarenog cilja koju će vidjeti ukoliko se odvaže i potrude doseći ga.